10 façons dont l'IA accélère la mise en œuvre de SAP

En identifiant le moment exact où le travail, les décisions ou la visibilité s'effondrent, où que cela se produise dans le cycle de vie.

Les transformations SAP sont pressées de faire quelque chose avec lequel elles ont historiquement eu du mal : accélérer tout en maîtrisant la complexité du travail.

Justin, PDG de Tato, et PG, responsable du produit chez Tato, ont entendu des versions de cette demande auprès des directeurs informatiques et des responsables SI toute l'année, souvent de personnes qui ne s'étaient jamais rencontrées. Une histoire revient régulièrement avec un chiffre : un associé directeur d'une grande entreprise de conseil ERP qui vendait 1 000 heures pour un projet comme celui-ci. Son cabinet en vend 200 maintenant, pour la même étendue de travail.

C'est un décalage de 5× dans la quantité de travail vendu, et une excellente raison de se demander ce qui change dans la façon dont les transformations SAP sont livrées.

Où les projets SAP perdent du temps

Posez la question à 50 personnes sur les raisons pour lesquelles un programme SAP a mal tourné et vous obtiendrez 50 réponses différentes : portée, test, une mauvaise embauche, un client qui change constamment de direction. Sous la plupart d'entre elles, c'est l'une des 3 choses. Le travail s'est bloqué. Une décision a pris trop longtemps. Ou quelqu'un qui avait besoin de savoir quelque chose ne l'a découvert que trop tard pour agir.

Trois forces aggravent cela sur un programme SAP spécifiquement. Trop d'intervenants, chacun regardant le même problème sous un angle différent (complexité). Les connaissances du projet dispersées dans une douzaine d'outils et dans la mémoire de quelques personnes (fragmentation). Une horloge qui ne s'arrête jamais tandis que le sol continue de se dérober sous le plan (pression temporelle). Empiler ces 3 éléments sur le même programme et l'équipe finit par dépenser plus d'énergie à se surveiller qu'à surveiller le risque réel.

C'est le diagnostic, et ce n'est que l'une des sections de cet article [Téléchargez 10 façons dont l'IA accélère la mise en œuvre de SAP ici.]

À quoi ressemble véritablement l'accélération ?

S'appuyant sur des décennies d'expérience pratique, nous savons où les projets de transformation ont tendance à se bloquer.

Nous avons donc cartographié ces points de friction à 10 façons pratiques dont l'IA peut aider les équipes à les traverser plus rapidement.

Chaque action est liée à une phase spécifique de la mise en œuvre SAP (Préparer et Explorer, Réaliser, Déployer ou Exécuter) et à un défi spécifique auquel les équipes sont confrontées.

Certaines accélèrent les décisions. D'autres réduisent le temps entre l'émergence d'un risque et l'action de quelqu'un, diminuent le travail manuel qui ralentit les équipes ou maintiennent la propriété en mouvement sans transferts inutiles.

Est-ce que plus vite signifie automatiquement plus risqué ?

Cela peut l'être, si la vitesse supplémentaire provient du saut d'étapes plutôt que de la détection plus précoce des problèmes. L'article propose une façon différente de penser à la vitesse. La vitesse est sûre lorsqu'elle raccourcit le temps entre la survenance d'une erreur et sa détection par quelqu'un. Elle est dangereuse lorsqu'elle signifie simplement se déplacer rapidement sans que personne ne surveille réellement.

Les 10 actions du document visent à rendre la mise en œuvre SAP plus rapide là où cela compte. C'est le manuel. [Téléchargez le document complet ici].

Questions fréquemment posées

À quoi porte « 10 façons dont l'IA accélère la mise en œuvre de SAP » ?

Un document cartographiant 10 actions spécifiques et pratiques sur le cycle de vie de la mise en œuvre SAP (de la préparation et l'exploration au déploiement et l'exécution), chacune visant à accélérer les décisions ou à détecter les risques plus tôt.

Pourquoi les implémentations ERP continuent-elles de devenir incontrôlables ?

La complexité, la fragmentation et la pression temporelle s'empilent sur le même programme à la fois, cassant soit le travail, soit les décisions, soit la visibilité sur ce qui se passe.

L'IA peut-elle accélérer la livraison ERP sans la rendre plus risquée ?

Oui, tant que la vitesse supplémentaire va dans le sens de la détection plus précoce des problèmes plutôt que du saut des étapes qui les auraient détectés en premier lieu.

À quels endroits du cycle de vie SAP ces actions s'appliquent-elles ?

Les 4 phases couvertes dans le document : Préparer et Explorer, Réaliser, Déployer et Exécuter.