À l'intérieur de notre retraite d'été 2026

Une fois par an, nous sortons toute l'équipe du bureau pour une retraite d'été : ateliers, séances avec des invités, compétitions culinaires amicales, et suffisamment de temps ensemble pour vraiment discuter de ce qui compte.

Voici comment ça s'est déroulé.

Jour 1 : Le lancement

Nous avons commencé au bureau. Petit-déjeuner en équipe, puis Justin a ouvert la semaine avec un "État des affaires" : où nous en sommes, ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas.

Ensuite, nous avons pris la route.

Une fois arrivés à Sainte-Adèle, nous nous sommes installés pour une discussion au coin du feu avec Andrew Lockhead, PDG de Stay22, qui a partagé à quoi ressemble réellement l'expansion d'une startup technologique à forte croissance, diriger à travers le changement et maintenir l'alignement quand tout bouge à la fois.

Jour 2 : Panne totale

Un atelier de messagerie, suivi d'un atelier de démonstration de produit dirigé par PG, puis un orage d'été s'est abattu et a coupé l'électricité.

Elle n'est jamais revenue ce jour-là.

Nous avons continué. Nous avons accueilli Véronique Roy, Directrice de la Gestion du Changement Technologique et du Bureau de Projet chez Héma-Québec, qui nous a parlé de ce que représente réellement la direction de transformations ERP à grande échelle.

Une fois la pluie passée, c'était l'heure de l'apéro à l'extérieur, suivi d'un dîner italien aux chandelles pour clôturer la soirée.

Il s'avère que les meilleurs souvenirs de retraite n'ont pas besoin d'électricité.

Jour 3 : Pas de courant. Pas de problème.

Toujours pas d'électricité.

Cela n'a pas arrêté l'équipe de donner son maximum pendant une matinée remplie de jeux et de compétitions amicales.

Plus tard, Alain Dubois, Partenaire et Vice-président exécutif des ventes chez Beyond Technologies (une entreprise Syntax), s'est joint à nous près du feu pour discuter de à quoi ressemblent réellement les programmes de transformation ERP et d'affaires couronnés de succès après des années à aider des organisations à les concrétiser.

L'électricité est revenue et nous avons terminé la journée exactement comme chaque retraite devrait se terminer : musique, danse, et une soirée DJ qui a gardé tout le monde sur la piste de danse.

Jour 4 : Regard vers l'avant

Notre dernière matinée a été consacrée à la clôture du Q2 et à la préparation du Q3.

Nous avons rassemblé tout : les apprentissages des ateliers, les conversations suscitées au cours des derniers jours, et la réalité de ce qu'il faut pour générer une transformation d'entreprise et des initiatives ERP significatives à grande échelle.

Quelques dernières paroles de notre PDG ont aidé à ancrer la direction à venir : des priorités claires, une exécution alignée, et une attention continue au renforcement de la dynamique d'équipe.

Ensuite, il était temps de rentrer à la maison.

Bonus : Week-end en mode déconnecté

Une partie de l'équipe est restée un peu plus longtemps. Les familles se sont jointes au chalet : des enfants qui courent partout, des repas partagés, et des matinées tranquilles dans les Laurentides.

Nous avons aussi rencontré Potato, le chien de Justin (et, comme il s'avère, l'inspiration inattendue derrière le nom de l'entreprise).

C'était un rappel fortuit mais approprié que certaines des meilleures histoires derrière une entreprise ne commencent pas dans les salles de réunion.

Un moyen simple et ancré de clôturer la retraite, mélangeant le travail, la vie, et les personnes (et les chiens) qui la soutiennent.