Visibilité totale pour vos projets ERP
Une couche d'automatisation sur l'ensemble de votre projet qui vous donne une visibilité complète sur l'état réel des choses.
Oceanic Manufacturing remplace son système SAP ECC 6.0 et sa suite de systèmes satellitaires avec D365 F&O. Le projet ("Project Horizon") vise un déploiement en janvier 2027 pour les modules Finance, Supply Chain Management, et Production Control pour les entités canadiennes et américaines. HR/Payroll est hors portée pour la Phase 1.
Sarah ouvre par une présentation de la méthodologie de la phase d'analyse — une découverte structurée de 10 semaines construite autour de workshops de profondeur fonctionnelle, un module à la fois. Chaque workshop suivra un motif "démo, discussion, documentation": Deloitte présente la fonctionnalité standard D365, la business réagit, et les lacunes sont capturées dans un registre Fit/Gap.
Métriques clés définies : 3 % de variance de calendrier, 7 % de variance de coût, 10 % de défauts, 80 % de présence des experts métiers. Risques initiaux identifiés : prêt pour la MES, qualité des données, variations entre usines, dépendances héritées, et changements de portée non contrôlés.
Le programme modernisera Finance, Supply Chain, Procurement et Production, en appliquant des processus standardisés et une visibilité globale.
La gouvernance adopte une gouvernance en trois couches, des réunions bi-hebdomadaires jusqu'à la phase de test, puis mensuelles, avec des décisions en trois jours.
Adopté par les leaders de l'industrie
Prévente et analyse
Maîtrisez la portée de vos projets ERP, dès le premier jour.
Tato assure la traçabilité intégrale de vos exigences et objectifs d’affaires. Des diagnostics initiaux jusqu’à la mise en œuvre, Tato consigne chaque évolution pour garantir une livraison rigoureuse, sans surprises ni dérives.
Débloquez la visibilité
Tato rejoint automatiquement tous vos appels, ateliers, réunions de suivi et prend des notes.
Extrayez des informations tôt et souvent
La formation et les connaissances spécifiques aux ERP de Tato vous aident à extraire des informations de chaque réunion, document ou activité de votre projet.
Le contexte à portée de main
Retrouvez les décisions et posez des questions sur n'importe quoi, à tout moment. Tato peut vous aider à retrouver les conversations et décisions.
"La capacité de récupérer instantanément le contexte des réunions que nous avions eues il y a des semaines a tout changé. Maintenant nous le déployons sur tous nos projets."
Frédérique Lacroix
Gestionnaire de projet, Gestisoft
Livraison et implémentation
Sachez où vous en êtes et où vous devriez être à tout moment.
Concevoir, construire et tester les plus grands projets informatiques au monde est un processus complexe et non linéaire. Tato le comprend et vous assure une visibilité complète sur vos projets, que vous ayez été dans cette réunion ou non.
Capturer
Documentez automatiquement chaque interaction de projet sans notes manuelles.
Oceanic Manufacturing remplace son système SAP ECC 6.0 et sa suite de systèmes satellitaires avec D365 F&O. Le projet ("Project Horizon") vise un déploiement en janvier 2027 pour les modules Finance, Supply Chain Management, et Production Control pour les entités canadiennes et américaines. HR/Payroll est hors portée pour la Phase 1.
Sarah ouvre par une présentation de la méthodologie de la phase d'analyse — une découverte structurée de 10 semaines construite autour de workshops de profondeur fonctionnelle, un module à la fois. Chaque workshop suivra un motif "démo, discussion, documentation": Deloitte présente la fonctionnalité standard D365, la business réagit, et les lacunes sont capturées dans un registre Fit/Gap.
Métriques clés définies : 3 % de variance de calendrier, 7 % de variance de coût, 10 % de défauts, 80 % de présence des experts métiers. Risques initiaux identifiés : prêt pour la MES, qualité des données, variations entre usines, dépendances héritées, et changements de portée non contrôlés.
Le programme modernisera Finance, Supply Chain, Procurement et Production, en appliquant des processus standardisés et une visibilité globale.
La gouvernance adopte une gouvernance en trois couches, des réunions bi-hebdomadaires jusqu'à la phase de test, puis mensuelles, avec des décisions en trois jours.
Organiser
Structurez les données de vos outils préférés pour une visibilité à l'échelle de l'équipe.
Teams
Phase 3 – Embauche à départ
Suivi des jalons
Phase 3 – Embauche à départ
Centraliser
Construisez une base de connaissances qui évolue automatiquement en temps réel.
Finance
Grand livre / Plan comptable
Comptes fournisseurs (factures, paiements)
Comptes clients (crédit et recouvrement)
Comptes fournisseurs (factures, paiements)
Questionner
Identifiez les tendances, signalez les problèmes et fournissez des informations exploitables.
RISK-5954
Conflit entre la clôture annuelle GL et le calendrier de migration de la paie
RISK-5958
Migration des données RH : hiérarchies d'employés héritées incomplètes
RISK-5959
Finance : règles de rapprochement multi-devises non approuvées
RISK-5961
Retard d'intégration de la paie — validations fiscales manquantes
RISK-5962
Écarts de rapports budget vs réel dans les nouveaux centres de coûts
Piloter
Générez des modèles et automatisez les rapports avec le contexte complet du projet.
Avancement du projet
35.2%
Budget consommé
15.5%
Résumé exécutif
L'équipe Oceanic progresse selon le calendrier avec des ateliers en personne prévus jusqu'à la mi-septembre. Les équipes avancent sur la configuration, la migration et la validation des modules clés.
Mise en production
Anticipez les points de blocage, respectez vos échéanciers critiques et franchissez vos jalons clés.
Le succès de tout système intégré repose sur une mise en production sans faille. Tato vous donne une longueur d'avance en repérant les risques dès leur apparition. Vous obtenez ainsi les leviers nécessaires pour redresser la situation avant que les délais ou les budgets ne dérapent.
Notre équipe
Une expertise fondée sur des décennies de déploiements ERP.
Forts d'une expérience terrain acquise sur des chantiers ERP majeurs, nous avons bâti un outil qui anticipe vos défis réels. Tato est le fruit d'une expertise de pointe adaptée à vos besoins spécifiques.
Justin Delisle
Cofondateur et PDG
Implémenté plus de 60 projets ERP
Eric Lampron
Conseiller sénior de l'industrie
30+ ans d'expérience en transformations à grande échelle
Charles Davidson-Parent
Responsable succès client
4+ ans sur des programmes de transformation
Louis Brien
Directeur de compte
Précédemment senior consultant chez CGI
Témoignages clients
Découvrez comment maîtriser la portée, les délais et les budgets de vos projets ERP d'envergure avec Tato.
How Gestisoft's AI Experiment Turned Into a Company-Wide Movement
Growing fast is great. Keeping up is hard. See how this Microsoft Gold Partner scaled their project capacity with AI.
Héroux-Devtek & Tato : De l’essai à l’indispensable
Découvrez comment ce chef de file mondial en trains d'atterrissage a transformé son projet d’implantation SAP multi-sites grâce à l'IA.
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